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工行临沂蒙阴支行力抓主环节深入推进执行力

2019年04月08日 栏目:育儿

工行临沂蒙阴支行力抓主环节深入推动执行力建设近日,工商银行临沂蒙阴支行为进一步增进旺季服务竞赛活动的深入开展,以强化制度执行力为契机,重

工行临沂蒙阴支行力抓主环节深入推动执行力建设

近日,工商银行临沂蒙阴支行为进一步增进旺季服务竞赛活动的深入开展,以强化制度执行力为契机,重点抓好五个方面的关键环节,把履行力建设纳入绩效考核,以此确保各项经营管理工作实现健康安稳发展。

一、抓重点人员的管理。中层管理人员作为执行力建设人,要建立正气,练好自身内功,提高自身素质,真正发挥团队的带头作用。通过积极与员工做好交换沟通工作,全面了解员工脾气、性情、喜好,而异,及时了解重点岗位、重点人员的思想动态,有的放矢做好全面细致的思想政治工作,增进各项业务健康有序开展。

2、抓重点环节的管理。做好内控管理的关键,重在各项规章制度的落实执行上,而规章制度的落实履行重在熟练掌握理解规章制度。该行充分利用班会、晨会加强对各类业务知识、规章制度、案例分析学习,明确银行业务风险无处不在,培养员工的风险意识和自我保护意识,强化心,切实解决履职不到位的问题。

3、抓检查问题的整改。对平常检查分析中发现的问题,要求职能部室和分管领导,及时催促部室做好整改落实工作,对整改过程、落实结果再把关。同时,要认真吸取经验教训,分析存在问题原因,坚决禁止屡查屡犯,防止该类问题再次产生。

4、抓履行力建设效果。重点突出中层管理人员作风建设,增强意识,提升履行意识和履职能力。要求中层管理人员即要尽职尽责,又要做好交流上下畅通和督办事项的落实回馈,对支行和上级行的要求,要跟上督导、检查、落实、提示,1抓到底,确保事事有回音,件件有落实。

五、抓绩效考核的落实。该行根据上级行的考核导向,调剂完善履行力建设考评办法,重点突出平常管理、制度落实、检查整改等关键环节,完善考核管理,发挥绩效考核导向和鼓励作用,确保职责落实到人、追究到人、赏罚兑现到人,充分发挥员工积极性,提高工作效果。

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