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宇视三个疯子讲了啥一辈子只做一件事

2019-02-18 18:31:27

宇视三个疯子讲了啥:一辈子只做一件事

2016宇视科技武汉合作伙伴峰会上,关于宇视科技为什么没有在香港上市、宇视该做什么、成为什么样的企业,以及在人工智能、可视智慧物联、进军海外市场等方面,宇视科技的相关负责人分别做了论述。

三月底的武汉,水杉在春雨里郁郁葱葱,柳絮在东湖边随风而舞。在武汉欧亚会展国际酒店二层欧亚厅,作为宇视科技2016武汉合作伙伴峰会的开场演讲,宇视科技总裁张鹏国在全场近千名的合作伙伴面前,用一个实干企业家的情怀与口吻向大家阐述了宇视科技要做什么,会成为一家什么样的企业。

宇视为什么要中止在香港的IPO

对于去年宇视科技在香港上市的消息,张鹏国提到,由于去年A股市场的波动导致相关政策的出台,所以希望选择在香港完成上市,在一切准备妥当的前提下,海外投资者对宇视科技的定价不太理想,在做出一系列的努力之后,经过管理团队一个昼夜的探讨,觉得一个公司经过四年的努力,有众多合作伙伴的大力支持,所有员工日以继夜的拼搏,以及市场业绩的出色表现,我们觉得宇视科技公司的在资本市场的估值不能被低估,宇视科技的价值也不能被低估,所以终放弃在香港的上市计划。

但是这次香港IPO的尝试带给我们深深的思考,为什么香港资本市场对国内一家有极大潜力的安防企业估值那么低?

终我们用了文明的冲突来解释。因为作为欧美的投资者,他们无法理解一个国家为什么要建设从中央到省级到市县如此等级分明的视频监控平台,无法理解摄像头为什么可以布局在大街小巷,为什么在每个停车场的出入口都需要摄像头,而这样的摄像头还可以拍人脸,他们同样无法理解为什么每个摄像头还可以拍人家的厨房。是故在这些小小的监控摄像机里,欧美文化对个人隐私与人权的保障和中国两千年书同文、车同轨、统一度量衡的文明发生了冲突。这样的文明冲突使得宇视科技选择去香港上市是方向性的错误。

宇视该做什么 成为什么样的公司

在近的一次欧洲参展活动经历中,我们看到中国的通信企业、互联企业、安防企业在全世界都是的,但有一点也是更值得我们反思中国的企业需要更多的创新。在过去的

十几二十年,中国企业通过借鉴和学习,完成了很多堆砌式创新所需的技术积累和资本,在过去的一年,中国更是从上到下掀起了大众创业万众创新的潮流。这样的潮流营造了行业创新的氛围,但同时也会给行业带来浮躁,因为很多人已经在提,宇视科技应该做智能汽车、应该做机器人

现在因为O2O和互联营销的影响,中国工业变得很浮躁,而工业是一个国家的基础,商业只是一个管道,现在中国的企业在商业上、在管道上用力过猛,这是错误的。那么宇视应该做什么?

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